8月5日，我校在逸夫楼一楼学术报告厅隆重举行安阳师范学院目标责任书签字仪式，校党委书记郑邦山发表重要讲话。郑邦山书记、骆平安校长代表校党委、校行政，与各党总支、各职能部门负责人在2009—2011年度任期目标责任书上签了字，我校正式开始实行目标管理责任制。

这次目标责任书的签订，是铭记学校新一轮大发展的神圣时刻，也是全校处级领导干部担当重任的责任书、一诺千金的军令状、开拓行进的出发令，掀开了我校科学发展、全面提升历史征程中新的一页。

2007年教育部本科教学工作水平评估之后，我校新一届领导班子根据国家高等教育发展大势和学校发展实际，审时度势，高瞻远瞩，及时提出了以科学发展观为统领，坚定不移走好“十条办学之路”，努力实现“一个目标、两大跨越”，推进学校科学发展、全面提升的战略构想。

目前，“科学发展、全面提升”的发展理念深得民心，“十条办学之路”的发展思路深入人心，全校上下团结一心，对学校又好又快发展充满了期待与信心。

蓝图已经绘就，目标已经确定，关键是要落实。在这样的时刻，开始实行目标管理责任制，就是要建立起一个工作目标更明确、重点更突出、责任更清楚、奖惩更分明、管理更科学的目标保证体系，就是要做到心中装着目标，目光盯着目标，全力落实目标，确保实现目标。

心中装着目标——毛主席有句名言：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。从2009年3月开始的中层干部换届工作业已基本结束，72名同志走上正处级领导岗位，84名同志走上副处级领导岗位，干部的年龄结构、学历结构都有新的改善。这次干部换届是从学校战略发展大局考虑的，是着眼于学校科学发展、全面提升的总要求而通盘考虑的。中层干部作为推进学校战略发展的中坚力量、组织者和领导者，必须心中时刻装着目标，牢记学校发展使命，勇于担当起引领发展的责任、思想教育的责任、维护和谐的责任、营造环境的责任，更好地贯彻学校发展的战略意图。

目光盯着目标——此次签订的目标责任书，将中层干部的三年任期目标与年度目标相结合，根据学校发展建设规划，制定了三年的总目标，同时也制定了年度工作任务。在具体完成目标的过程中，要把目光时刻盯着目标，正视困难矛盾，咬住目标不放松，坚定信心不动摇，用良好的精神状态和模范行动，团结和带领师生迎难而上、奋力拼搏，在完成目标中破解难题，在建设发展中化解矛盾；在目标的执行过程中，要把目光时刻盯着目标，追着目标跑，追着差距跑，追着机遇跑，并根据外部环境和思想认识的变化，创造和把握“跳跃式”发展的机会，力争达到更高目标，取得更大成绩，切实把科学发展观内化为学校的办学观。

全力落实目标——通过目标管理责任制，使办学外部压力传递到基层，转化为内部动力，从而逐步强化和还原“院系强则学校强、院系弱则学校弱，学校核心竞争力最重要是来自院系”这一大学的固有办学理念。在拥有了相应资源的配置权以及工作目标后，各院系要做到有目标、有权力、有压力、有利益，进而做到有活力，从而激活院系办学潜能和教职工积极性。俗话说，“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。因此，各单位负责人必须强化执行意识和执行力，积极组织本单位教职工认真学习、研究工作目标，结合实际对工作目标层层分解，把目标落实到每一个层次，让每一个人都明确自己的岗位职责和具体工作任务。

确保实现目标——结合今年开展的“科学管理年”活动，学校出台的《安阳师范学院目标管理暂行办法》，进一步明晰了学校、院系以及师生的责任、权利与义务，建立了目标管理相关的管理规定、操作规则以及具体的考核方法，相应的奖惩机制。学校要依据目标管理责任书进行考核，结果要与各单位领导的选拔任用、年度考核结合起来，对优秀的进行奖励，完不成年度指标的要采取一定的惩戒措施。考核重点是“抓住不落实的事、盯住不落实的人、找出不落实的原因、追究不落实的人的责任”，营造出风清气正、干事创业的良好氛围，使更多的人集中更多时间更大精力，投入到目标管理的体系中来，确保完成目标管理所设定的各项任务。

在目标责任书上签字，不仅仅是一种形式，更是一个承诺，一份责任。广大干部要有强烈的责任感和使命感，把学校科学发展、全面提升的大事牢记心头，切实做到责任不懈怠、不推诿、不耍滑，齐心抓落实、挑重担、冲在先，用实际行动在年终考核和任期届满的时候交一份完美的答卷，为实现学校“半年一小变，一年一中变，两年一大变，四年一巨变”的工作目标和“一个目标、两大跨越”的战略任务再做贡献、再立新功！